2019-02-14 15:59:10 0
mes系統(tǒng)能幫助企業(yè)進行全面管控，MES系統(tǒng)是企業(yè)整合資源的有力工具。在制造型企業(yè)的信息化架構中，mes系統(tǒng)是很重要的一環(huán)，起著承上啟下的作用。
不同情況和條件，對mes系統(tǒng)都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功能層次的mes解系統(tǒng)決方案來解決生產面臨的問題；最好能夠由專業(yè)的mes咨詢人員進行調研、分析，并制定合適的、可持續(xù)性的整體mes規(guī)劃方案，分階段實施mes系統(tǒng)，這樣可以充分保證投資，降低項目風險。在上mes項目前要充分調研、認真規(guī)劃，并結合自身情況，循序漸進地實施mes系統(tǒng)，要做到管理和系統(tǒng)同步的持續(xù)改善。
企業(yè)上mes系統(tǒng)必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。所謂軟條件包括：企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，強有力的核心團隊；企業(yè)要保證客戶化工作的全程參與；相對充裕的資金；基礎管理工作到位，基礎數(shù)據(jù)準確，如產品數(shù)據(jù)等。所謂硬條件包括：基礎網絡建設到位，設備的開放程度較高，支持多種數(shù)據(jù)采集手段。mes技術只有和生產制造的自動化技術、數(shù)字化技術相結合才有可能獲得預期的效益。對于傳統(tǒng)的制造方式，盲目實施mes難以獲得效果。這也是為什么國內mes在離散制造行業(yè)難以快速普及的原因。
mes系統(tǒng)的規(guī)范可有效提高企業(yè)的管理和決策水平，通過智能技術實現(xiàn)供應鏈的規(guī)范運轉，提升企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)經濟效益的最大化。從根本上規(guī)范企業(yè)決策制度，優(yōu)化企業(yè)的經營管理模式。通過企業(yè)內部的流程變革，打破部門知己恩的隔閡，提高管理協(xié)調的效率。
